欣豫的隨性網誌

呵呵..中午午餐菜色還不錯～
雖然蠻油的,不符合TRA原則, 不過還不難吃啦..
因為大家都把菜吃光光嚕:P

大家吃的多開心啊..

因為人數太多,所以淑婉沒坐在我們這桌..
就有人開玩笑說淑婉被派去數婉啦:p

下午的訓練著重在培養團員的互助互信與團隊默契!
jessie給我們看了錄影帶,讓我們體會"共好"
因為裡面講到,一個團隊是動態的,它是有各過程的,
初期是抗拒(抗拒與自己不同想法與意見)－＞接受－＞同意－＞承諾,

內容大致說就是一各新接手的廠長,
上班第一天就被總經理說如果半年內業績還是赤字,那工廠就準備倒閉..
廠長很沮喪...在公園一角落沉思時候碰到另一各很沮喪的主管..
那主管還沒見過新老板就聽說他要被解僱了,所以心情很差,
廠長說他的生產部門是全廠最有效率的部門,為何要解雇他?
反而還想向他請教管理方式勒:)
他知道用說的廠長未必會懂,就帶著他去觀察這些動物的生活型態,從中體驗...

1.松鼠的精神（做有價值事情）
正因為如此,所以不管是在團隊或是在公司..
計畫.決定及行動前都要以價值觀為依據,
以大家朝共同目標前進..
比如說公司部門的松鼠精神(努力辛勤工作)就是就是希望能夠順利把case做好

2.海狸的方式（落實達成目標）
因為由牠們的生活型態發現, 牠們的管理階層清楚界定工作範圍釋放權力,
管理者退居幕後讓底下人學習並培養能力隨時接受挑戰,
而且他們感受自己的想法跟需求可以受到尊重..
這就是管理者跟追隨者的互動

3.野雁的天賦（相互激勵鼓舞）
從牠們群體飛翔型態發現..
牠們前面有一個帶頭的,但是牠不是永遠帶頭的...
只要牠累了.就退下換其他準備好的野雁遞補帶領大家..
如果中間有野雁受傷了.牠們會等到牠康復或是死亡再繼續行動..

當時我就在想..
不管是在這各團體活動或是在公司甚至是在家裡...
就是圍繞這3各主題..
而且相互的鼓勵跟喝采是必要的過程
增加勇氣與自信才會克服障礙往前走..

jessie要我們設立目標、執行目標
寫下每天要做的１０件事情..
寫下後才發現...自己還真是怠惰勒><"

不過也覺得自己還有很大的進步空間啦!!
要學習聆聽對方需求,培養敏感度!!
或是用問的問出對方的需求..

＂學習成長,隨時把自己準備好＂